女性座談会

若林

男性社員が多いのは、営業や調達を担っている「M&L（マーケティング＆ロジスティクス）」かな？

村岡

現状は、そうですね。ただ、社員インタビューにも登場してくれた、「平川さん」や「中西さん」のような現場でバリバリ活躍している女性もいて、会社としては今後、M&Lにも女性を増やしていきたいと考えているところです。

奈須

みなさんのように管理職に登用される女性も、昔に比べて増えたように感じますが、いかがですか。

若林

いまは、結婚・出産を経ても働き続ける女性社員が増えたからね。当社の女性社員は、先輩方を見ていても伝統的に、真摯に仕事に取り組む、芯が強い印象があるように感じるかな。

坂本

そうだね。あと、やっぱり自分がどんなキャリアを歩んでいきたいかを意識することは、長く会社に勤めて、成果を上げるためには大切だよね。私は育休後に課長に任命されたけど、周りが復職前の働きぶりも見てくれていたのかもしれないな、と感じています。

村岡

きっと若手の頃から将来のキャリアを意識して、色々なことにチャレンジしてきたからですよね。活躍している人は、社歴や年齢、もちろん性別に捉われず、広い視野で長い目線で業務に取り組まれていると思います。

村岡

私自身、出産したからといって、仕事に対するモチベーションや成果を落としたくないという気持ちがありました。とはいえ、復職後すぐは仕事と家庭の切り替えが探り探りだったな。でも、仕事への姿勢は出産前と変わらなかったから、だんだんとより重要な業務を任されるようになったかな。

若林

どの部署も配慮してもらうことはあっても、立場に関わらず仕事できっちりと成果を出すことは求められるよね。なんというか、プライベートを理由にして、のほほんと働ける訳ではないよ、と。

奈須

そうですね。結果を出すための仕事に向き合うスタンスは、当然ながら、当社に勤めるすべての人に必要とされると思いますね。

坂本

あとは、出産・育児に関する福利厚生でいうと、産前産後休業の取得・復職後の時短勤務など、制度面は充実していると感じるかな。

奈須

男性社員の育休取得も推進されていますよね。家族で育児という同じ時間を共有することで、仕事にも良い影響があるのではないかなと感じています。

村岡

若手社員から、そういった相談も出てきていますね。共働きが当たり前だと思っているからこそ、男性がもっと家庭に関与できたり、パートナーのキャリアを尊重できたり、そうした面への多様化が、これから当社が推進していく必要のある課題だと感じています。