事业等风险

本公司集团的风险管理

（1）风险管理的思想

本公司在"风险管理规程"中，将"风险"定义为：可能影响企业生存的事件发生的不确定性，将"风险管理"定义为：对企业经营所需的内外部各种各类风险进行适当管理的活动，认识到适当的"风险管理"是重要的经营课题。

（2）风险管理基本方针

本公司集团使用水产品等资源生产各种食品和医药品原料等产品并供给全世界的人民，以此为使命，为履行职责而致力持续稳定的生产和销售。从这一角度出发，在"风险管理规程"提出风险管理基本方针如下：本公司集团致力预防影响事业活动的风险，在发生紧急情况时以尊重人命为首要，将损失降至最低限度，提供灾民救灾等社会公益活动，同时尽一切努力保护经营资源和业务连续性，以此来维持和提升企业价值。

（3）风险管理体制

本公司为提高风险管理的实效性，作为社长直属管辖组织，设置风险管理委员会，负责全公司风险管理体系的构建、维持和改善工作。该委员会由全体执行董事组成，由社长担任委员长，由风险管理担当执行董事定期向董事会进行活动报告。
另外，自2023年度起，本集团已启动全集团风险管理体制的重构工作。在此之前的风险管理委员会下设4个分委员会，对信息安全、伦理（合规）、职业安全卫生・灾害BCP这些重要运营风险和危害风险进行管理。而可持续发展相关风险由可持续发展委员会、 品质相关风险由品质保证委员会进行管理，其他事业风险等通过执行董事会讨论等方式，按照课题和主题采取相应的风险管理体制。
对此，为了准确适当把握全集团风险，正在为构建新体制而开展评审工作。具体来说，为了从全公司集团视角统一进行重要风险的应对管理，由风险管理委员会、可持续发展委员会、品质保证委员会、执行董事会的事务局合作开展体制转型，确定应对风险的优先顺序并融入经营战略，对未来成长的机遇和风险进行有效管理。

按照新的风险管理体制，由风险管理委员会对全公司重要风险进行统一掌握和管理，发挥整合风险管理功能，对以下事项进行审议、批准并向董事会报告，为全公司风险管理体系的构建、维持和改善发挥作用。

（4）风险管理流程

本公司集团按照新的风险管理体制，以风险管理流程作为年度PDCA循环，推进风险管理活动。
为识别面向中长期经营战略的重要风险，本集团将重大性议题作为风险管理的出发点，并在每次重新评估重大性议题时定期审视重要风险；但如遇重大环境变化，则在年度进度确认及评估会议中予以讨论。

（5）重要风险的识别流程

本公司集团为维持和提升中长期企业价值，认识到对政治、经济、社会、技术等外部环境变化带来的风险和机遇采取战略应对措施的重要性。如有价证券报告书"第2事业等状况 1 经营方针、经营环境及需要应对的课题等"所述，本公司集团对反映近年来外部环境变化的重大议题进行评审，在此过程中对重大议题相关机遇和风险进行排查和分析，将判定为对中长期重大议题和事业战略有重大影响的风险项目识别为重要风险。
此外，在转向统一管理既兼具正负影响的风险与主要呈现负面影响的风险的体制过程中，我们将前者归类为经营战略风险，后者归类为经营基础风险。

重要风险的识别流程

＜关于"风险项目的识别"和"风险评价"＞

进行重大议题相关风险的排查和分析，按照风险属性进行整理，结果识别出17项风险项目。对中长期重大议题和事业战略的影响进行评价，判为极其重大的11项重要风险如下。

风险管理推进体制图