可持续性推进体制
组织结构图
设置直属社长管理的可持续性委员会，推进整个集团的可持续性活动。
2017年3月为强化可持续性活动新设可持续性部。
可持续性委员会和各小组委员会
可持续性委员会每年召开6次，社长担任委员长，执行董事和外部董事任成员。
由推进重要课题的7个小组委员会（水产资源持续小组委员会、可持续采购小组委员会、海洋环境小组委员会、塑料小组委员会、食物浪费小组委员会、多元化小组委员会、人权小组委员会）和环境小组委员会组成，各小组委员会由委员长指定的执行董事任小组委员会长，由小组委员会长任命成员。
可持续性活动的公司内渗透
为推动可持续性在公司内部的渗透，面向员工发行半月刊宣传杂志《可持续性通信 听！海的声音》。
宣传杂志中会刊登并分享关于可持续性的思考、解决重要课题的各部会和工作小组的进展情况以及员工参与型可持续性活动等信息。
2016年4月创刊。现已将创刊号至54期的杂志汇编成册，分发给集团公司。此后也同步发送给集团公司，截至2022年3月已发行至119期。
员工教育
为了在公司内部顺畅宣传普及可持续性推进活动和提高意识，各部门各配备1名"可持续性推进委员"，定期对委员进行培训。请参加培训的委员们今后在部门内分享培训内容，在公司内部宣传普及。
2021年度实施线上培训2次，日水总公司所有部门和所有事业所参加。
| 实施日 | 需要时间 | 参加人数 | 内容 | |
|---|---|---|---|---|
| 第1次 | 2021年11月8日 | 1小时 | 50人 | 可持续性基础知识相关讲座、高管致辞等 |
| 第2次 | 2022年2月21日 | 51人 | 环境问题和日水的举措相关讲座、研讨会等 |
线上培训会的情景
事业所和集团公司的可持续性推进活动
签署旨在实现可持续市场的倡议TERRA CARTA（Flatfish公司）
日水的海外集团公司"Flatfish公司"（英国）在2021年签署了旨在实现可持续市场的倡议TERRA CARTA。TERRA CARTA由英国查尔斯王子提出，将自然、人类、地球置于全球价值创造的中心，旨在加快产业界的可持续发展。与全世界企业和产业界的领导者合作，为实现可持续的市场寻求机会，同时，如有妨碍可持续市场形成的壁垒，则为此探寻攻克方法。
发行可持续性主题（日本海洋事业株式会社）
作为可持续性相关主题，针对"海洋塑料问题"、"脱碳社会和全球变暖问题"、"工作生活平衡和休假取得状况"中的任一项主题，原则上每月一次向公司内部（事务所、总公司）群发。